Conseils avisés pour recruter votre équipe de rêve en démarrage

Conseils avisés pour recruter votre équipe de rêve en démarrage

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Le marché du travail américain est devenu encore plus compétitif au milieu de la «Grande démission» alimentée par la pandémie – le nombre d'employés quittant leur emploi a culminé en avril 2021 et est resté élevé au cours des derniers mois.

En tant que startup cherchant à embaucher votre équipe de rêve, cette nouvelle peut être passionnante. Après tout, le sort de votre entreprise dépend en grande partie de votre capacité à rassembler les meilleurs talents possibles. Un rapport récent de CB Insights a révélé que 14% des startups échouent parce qu'elles n'avaient pas la bonne équipe. le marché actuel – et les nombreux autres ouverts à de nouvelles perspectives de carrière ailleurs – offre à votre entreprise une opportunité unique. Si vous êtes prêt à recruter votre équipe de rêve en démarrage, voici comment procéder.

4 qualités à rechercher chez un bon employé de startup

Lorsque vous commencez à chercher l'employé idéal pour vous aider à développer votre entreprise de la bonne manière, assurez-vous de rechercher les caractéristiques suivantes.

1. Débrouillardise

Vous aurez besoin de personnes qui ont une curiosité sans fin pour les problèmes qui affligent votre entreprise et votre public, ainsi qu'une ambition à résoudre eux. Ils ne se décourageront pas lorsqu'ils rencontreront des impasses dans leur travail. En fait, ils seront persistants dans la façon dont ils poursuivent leurs objectifs, même lorsque cela semble impossible.

Cette qualité est particulièrement importante dans une entreprise où vous n'aurez pas toujours les ressources pour faire votre meilleur travail. Les employés entreprenants se débrouilleront de toute façon. Vous pouvez leur faire confiance pour gérer votre organisation par eux-mêmes, car ils feront tout ce qu'il faut pour réussir.

2. Ténacité

L'emploi dans une startup n'est pas pour les âmes sensibles. Il y a toujours une chance que vos efforts s'effondrent ou que l'entreprise pivote pour profiter d'une nouvelle opportunité. La meilleure voie à suivre n'est jamais claire, et agir malgré cette incertitude demande de la ténacité et du courage.

Vous devrez peut-être recommencer des centaines de fois, il est donc important que vos premiers employés puissent se débarrasser du sentiment d'échec et réessayer, peu importe comment il faut de nombreuses tentatives.

3. Passion pour la mission et les valeurs de votre entreprise

Parce que travailler dans une startup est souvent plus difficile que travailler dans une entreprise établie, il est crucial de trouver des employés qui partagent vos valeurs. Ces travailleurs veulent se présenter au travail tous les jours — ils ne sont pas seulement là pour récupérer un chèque. Ils ont hâte de contribuer à la mission de votre entreprise parce qu'ils y croient aussi. bien. Ceux qui ne valorisent pas le travail de votre entreprise peuvent avoir un effet néfaste sur le reste de votre équipe. Dans le pire des cas, ils auront un impact sur la capacité de votre équipe à produire un travail de qualité et feront démissionner les autres.

C'est simple de former des gens pour des compétences qu'ils n'ont pas, mais il est beaucoup plus difficile de changer une mauvaise attitude.

4. Caractère distinctif

La constitution d'une équipe diversifiée rassemble des points de vue et des idées variés, augmentant ainsi la capacité de votre entreprise à créer des solutions nouvelles et innovantes. Vous éviterez également les angles morts et les points faibles dans votre approche pour résoudre les problèmes de votre public.

En fait, Deloitte a découvert que la diversité dans la pensée augmente l'innovation jusqu'à 20 %. Une plus grande diversité apporte également plus de profits, selon un rapport de 2015 de McKinsey.

Et parce que de nombreuses personnes changent de carrière au milieu de la Grande Démission, il peut être avantageux pour votre entreprise d'envisager sérieusement certains candidats non conventionnels. Les bons peuvent offrir des compétences, des idées et des applications qui transforment complètement la façon dont votre startup fonctionne.

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  • Comment constituer votre équipe de rêve pour votre startup

    Votre startup ou petite entreprise peut avoir du mal à rivaliser avec des entreprises établies pour employés de grande qualité. En effet, il faudra plus que du charisme, du réseautage et du sens des affaires pour attirer les meilleurs talents – vous aurez également besoin d'un budget correspondant. Si vous ne savez pas si vous pouvez vous le permettre, examinez les différents types de financement que vous pouvez obtenir et qui peuvent vous aider à recruter la meilleure équipe pour votre organisation sans vous ruiner.

    Voici quatre autres choses à garder à l'esprit lorsque vous élaborez votre stratégie de recrutement de startups.

    1. Développer un package de rémunération compétitif

    Bien que la passion soit grande à avoir dans une équipe de démarrage, elle ne paie pas les factures. Sans surprise, une rémunération à la hauteur de l'expérience de vos employés sera cruciale pour les amener à bord.

    La plupart des demandeurs d'emploi comprennent que les startups n'ont pas les ressources nécessaires pour offrir des salaires similaires à ceux des organisations établies. Certains sont même prêts à accepter une baisse de salaire pour travailler dans une entreprise prometteuse en laquelle ils croient. Cependant, vous devriez toujours faire de votre mieux pour rédiger une offre qui soit durable pour vous et juste pour eux.

    Si les salaires de départ de votre équipe laissent à désirer, envisagez également d'ajouter de l'équité à vos programmes de rémunération. Les stock-options, les actions restreintes ou les actions de performance peuvent rendre votre offre plus attrayante pour le bon candidat.

  • 2. Offrez des avantages sociaux non conventionnels mais pratiques. Les avantages offerts par une startup peuvent la différencier des entreprises qui ne font que le strict minimum pour leur main-d'œuvre.

    Vous pouvez décider de mettre en place des avantages amusants comme des jours de vacances illimités, des congés de bénévolat ou de la bière pression sur place. D'un autre côté, des offres comme celles ci-dessous seront précieuses pour les employés qui en ont le plus besoin :

  • Allocations de garde d'enfants

  • Assurance pour animaux de compagnie
  • Assistance légale
  • Planification financière
  • Remboursement du prêt étudiant
  • Services de santé mentale

  • Certains avantages peuvent vous être offerts gratuitement ou à peu de frais, mais d'autres nécessitent des fonds supplémentaires pour mener à bien. Assurez-vous simplement que si vous payez certains de ces avantages sur votre carte de crédit, ce qui peut sembler être l'option la plus pratique, vous avez un plan pour payer les frais avant d'accumuler trop d'intérêts.

    Même si vous êtes dans votre période d'introduction de 0 % APR, les frais peuvent vous surprendre. Élaborer un plan à long terme dès le départ pour financer ces avantages vous permettra de maintenir l'offre bien au-delà des premières années d'activité.

  • 3. Montrez les opportunités de développement professionnel

    Les startups présentent un monde d'opportunités pour leurs premiers membres. Les employés qui ont l'ambition de diriger une équipe ou de développer la stratégie de leur service sont bien placés pour le faire.

    Envisagez de recruter ces personnes entreprenantes en leur offrant des opportunités de développement professionnel, des bourses d'études ou des programmes de mentorat. Outre leurs avantages immédiats, ces avantages sont une autre façon d'investir dans le progrès de votre entreprise. Non seulement vos employés se sentiront habilités à prendre des décisions au nom de votre entreprise, mais vous leur donnerez également les connaissances et les compétences nécessaires pour le faire en toute confiance.

    4. Mettre en œuvre des modalités de travail à distance ou flexibles

    De nombreuses entreprises ont adopté le travail à distance pendant la pandémie et, par conséquent, les candidats peuvent s'attendre à ce que vous le faire aussi.

    Cependant, cet arrangement transfère de nombreux frais généraux sur votre équipe, de sorte que les options de travail à domicile peuvent ne pas être suffisantes pour attirer les talents. Envisagez d'offrir des allocations pour le Wi-Fi, le déjeuner ou l'équipement de bureau afin de rendre les environnements de travail de votre équipe plus confortables et abordables.

    Bien sûr, certaines tâches sont mieux exécutées au bureau. Dans de tels cas, les modalités de travail hybrides permettent aux employés de travailler à temps partiel à domicile et à temps partiel sur site.

    Offrez des horaires flexibles à ceux qui ont de longs trajets, des horaires non conventionnels ou des membres de la famille dont ils doivent s'occuper à la maison. D'autres options incluent le remboursement de l'essence ou des transports en commun, des incitations à la réinstallation et des espaces de coworking pour les membres de l'équipe vivant plus loin.

    Commencez petit et continuez à grandir

    L'élargissement de votre équipe est l'une des étapes les plus importantes que vous puissiez franchir pour développer votre entreprise. C'est aussi l'un des plus difficiles. Espérons que ce guide vous a aidé à identifier les rôles et les types de personnes dont vous avez besoin pour constituer votre équipe de rêve. N'oubliez pas que vous n'avez pas besoin de plonger tête la première dans une équipe de vingt, dix, voire cinq personnes.

    Commencez petit, concentrez-vous sur les besoins de votre entreprise et efforcez-vous de trouver quelqu'un sur qui vous pouvez compter pour réaliser et élargir votre vision.

    Joshira Maduro a rejoint l'équipe LendingTree en avril 2020, couvrant l'actualité des cartes de crédit et les partenariats spécifiquement pour CompareCards.com . Elle utilise son expérience dans les études de marché et l'image de marque pour développer des articles perspicaces sur de meilleures façons de dépenser et de voyager.

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